2.3.2 成本管理

1 系统功能框架 2 系统功能清单

1 场景说明 ::: highlight blue 📌目标成本，即公司基于市场情况并结合公司的经营计划，根据预期售价和目标利润进行预先确定，再通过严格的过程管控最终所要实现的成本指标。根据公司成本管理制度，设置目标成本版本，通过编辑目标成本数据，发起目标成本审批，确定目标成本。成本管理过程中，可按...

1 场景说明 ::: highlight red 📌合约规划，指在项目目标成本确定后，对项目全生命周期内将发生的所有合同范围及金额进行预估，它是实现成本控制的基线。合约规划亦可理解为，以预估合同的方式对目标成本进行分解，即将目标成本控制科目上的金额分解为具体的合同。合约规划是指将目标成本按照“自上...

1 场景说明 ::: highlight red 📌实时记录成本执行过程中各个场景的实际支出情况，支持动态成本快照进行周期性的复盘回顾，支持多维度查看动态成本信息。控合同：合同实际签订金额与目标成本/合约规划金额对比，确保后续预算制定的合理性。控变更：一单一估，一月一清，设计变更看金额总量，现场签...

1 场景说明 ::: highlight red 📌支持多类型合同的签订，并与招采系统打通一体化合同管理，同时支持补充合同的以及多方合同的管理。以合同为中心，实现合同全过程闭环管理（包括合同签订、变更、付款等），确保结算资料真实、完备、可追溯。::: 2 操作流程 3 操作人员 ::: high...

1 场景说明 ::: highlight red 📌覆盖设计变更、工程变更、现场签证等多类型的变更申请场景。::: 2 操作流程 3 操作人员 ::: highlight red 📌一般由《项目-成本专业经理》进行新增，可根据具体情况《指定对应人员》来进行新增与维护::: 4 操作步骤 第一...

1 场景说明 ::: highlight red 📌覆盖设计变更、工程变更、现场签证等多类型的变更确认场景。::: 2 操作流程 3 操作人员 ::: highlight red 📌一般由《项目-成本专业经理》进行新增，可根据具体情况《指定对应人员》来进行新增与维护::: 4 操作步骤 第一...

1 场景说明 ::: highlight red 📌从合同维度，可从自定义时间周期维度（如月度、双月度、季度、半年度等）出发，编制相应的资金需求计划。系统支持实时记录实付信息，形成计划与实际的比对。::: 2 操作流程 3 操作人员 ::: highlight red 📌一般由《项目-成本专业...

1 场景说明 ::: highlight red 📌针对【按产值付款】的合同，在【进度款】付款申请之前，必须先进行【产值核定】。根据合同当前阶段完成的工程量进行产值核定审核，为进度款付款提供相应依据，同时支持控制进度款付款比例。::: 2 操作流程 3 操作人员 ::: highlight re...

1 场景说明 ::: highlight red 📌付款申请分为两大类：1 合同付款；2 无合同付款。合同付款，支持多种款项类型，如预付款、进度款、结算款、质保金等。可根据产值核定/结算单等为依据进行款项申请、支出的管理。实时记录累计付款指标，并结合预警机制，为后续付款提供参照。::: 2 操作流...

1 场景说明 合同可按需在履约过程中进行过程结算，也可在履约完毕时进行最终结算。 2 操作流程 3 操作人员 一般由《项目-成本PM》进行新增，可根据具体情况《指定对应人员》来进行新增与维护。 4 操作步骤 第一步：点击《项目》→《成本管理》→《合同结算》，如下图所示： 第二步，点击新增，如下图所...

1 场景说明 对在全成本管理过程中发生于各类场景中的成本浪费的情况进行归集，经审批通过后，即可沉淀下来，为后续的项目成本管理提供借鉴。 2 操作流程 3 操作人员 一般由《项目-成本PM》进行新增，可根据具体情况《指定对应人员》来进行新增与维护。 4 操作步骤 第一步：点击《项目》→《成本管理》→...

1 场景说明 对外部合作单位进行扣款管理，诸如水费、电费、罚款等的管理。 2 操作流程 3 操作人员 一般由合作单位的归口管理部门发起相应的扣款流程。 4 操作步骤 第一步：点击《项目》→《成本管理》→《扣款管理》，如下图所示： 第二步，点击新增，如下图所示： 编辑完毕后，提交审批即可。