计划编制
1 场景说明
一般由计划运营部门牵头，多部门共同参与、协商和推演，明确各部门工作节点、相互配合支撑关系，为项目按既定目标有序运营奠定基础。
2 最优实践
遵循企业总部定标准、区域项目严执行的思路，对项目全周期、全专业的节点进行管控，促进达成项目管理目标。
依靠经验进行主观判断，并对工作进行质量评价，这种方式对于单一项目是有效的，但对于规模大、项目多的企业而言，因为项目分散、管理资源稀释和精通业务人员的短缺，很难有效形成工作质量控制机制。结合运营实践，通过对项目开发进行分段管理，并在每个阶段设置一定的成果要求，在特定时间点对这些成果进行评审、管理、共享是一种有效手段，一般称之为阶段性成果管理。它从质量维度对项目方方面面的工作进行规划，让流程标准化，有效实现工作质量评价工具化。
企业需要将经营目标分解到具体项目，形成项目管理目标，并将管理目标转化为计划节点进行管理。一般将与企业经营目标相关的计划节点称为关键节点。关键节点计划是企业决策层用来进行目标设定、过程监督和结构控制的重要工具，也是企业监控经营指标能否达成的有效工具。
以上为一个项目主项计划的示例。
在计划编制时，明确每个节点的计划开始/结束时间、责任人、执行人（按需添加），以成果作为评价节点完成且衡量质量合格的主要标志。
3 操作流程
4 操作人员
5 操作步骤
注意：每个项目有且仅有唯一的一个主项计划。每个项目的第一个计划必须为主项计划，计划的名称为自定义输入。从第二个计划起，均为专项计划，计划的名称同样为自定义输入。
如下图，然后点击确定
可以看到，已经生成了该计划的草稿状态，点击计划名称进入该计划的详情页面
点击新增节点，有2种模式， 分别为：
1 有模板模式，即模板新增；
2 无模板模式，包含了自定义新增（手动逐个录入节点）和自定义导入（Excel模板批量导入节点）。
如下图，点击下一步
编辑首个节点的开始时间，再点击确定即可
逐一编辑每个节点的计划时间、责任人、执行人等信息。
注意
编辑完成后，提交审批即可。
按需手动录入节点的基本信 息、成果要求、关联文件等，点击确定
可以看到，已生成了该节点
第二种方式，自定义导入：
先下载数据模板（Excel格式），编辑完毕后再上传该文件即可
数据模板如下，注意【节点类型】【专业】【责任人】从Excel的相应工作表中选取即可。
编辑完毕后如下图所示
上传该文件后，即自定义导入了这些节点，如下图
通过以上方式，计划编辑完毕后，即可发起审批流程
点击审批提交
点击发起审批
选定相应的审批流程模板，流程预览，确认无误后点击确认即可。
审批通过后，如下图：