采购计划
1 场景说明
根据项目的目标成本及合约规划设定，由采购部门制定项目采购计划，可在采购计划中跟踪采购执行情况。
通过合约规划指导而形成采购计划，实现 采购计划的成本限额。
调整：已审核采购计划在发起采购前可以进行调整，调整审批通过后生效。
作废：未审核采购计划可直接作废，已审核采购计划作废需要审批通过后才能正式作废。
转立项：已审核采购计划可直接进行采购立项，采购立项内容支持修改,审批通过后直接生成采购过程。
注意
1 线下采购
2 线上采购
两者的区别在于，是否与招采外网协作平台有联动交互。线下采购，无；线上采购，有。
2 最优实践
采购计划编制主要涉及采购部、项目部、成本部、设计部、决策层。其中，采购部为主责部门。
3 操作流程
4 操作人员
5 操作步骤
第一步：点击《项目》→《招采管理》，如下图所示：
5.1 线下-采购计划
根据页面提示，填写各项信息
编辑完毕后，点击提交审核即可。
5.2 线上-采购计划
编辑完毕后，点击提交审核即可。
注意