预警管理
1 场景说明
2 最优实践
2、依据《初版预警强控指标》召集成本、开发、工程、营销、财务等业务条线沟通并评审，统一达成共识。
3、由《集团-成本专业经理》将《最终版预警强控指标》编写如《成本管控制度》中，发起审批，经《开发、工程、设计、营销、财务等线条负责人》会签，由《集团-成本中心负责人》审批并向全集团发布。
4、《项目成本负责人》项目成本执行过程中，随着合同、变更等业务的发生，过程中可能会触及预警强控指标线，《项目成本负责人》要组织相应专题会议制定后续的成本调整策略，保证业务的顺利执行，成本管控目标的达成。
3 操作流程
4 操作人员
5 操作步骤
第一步：点击《设置》→《业务数据库》→《成本管理》→《预警管理》，如下图所示：
第二步：选择对应《变更确认》或《合同付款》类型后，再点击《新增》，如下图所示：
第三步：依次选择《预警触发条件》《预警类型》《预警时间》《通知范围》《通知方式》《通知时间》后，点击《确定》即可，如下图所示：
注意
第四步：点击《开启状态》，开启《对应预警》即可。