1 场景说明#
成本执行过程多类型多场景地配置成本管控预警,提前预知风险。
2 最优实践#
1、《集团-成本专业经理》依据公司历史项目或行业经验制定《初版预警强控指标》。
2、依据《初版预警强控指标》召集成本、开发、工程、营销、财务等业务条线沟通并评审,统一达成共识。
3、由《集团-成本专业经理》将《最终版预警强控指标》编写如《成本管控制度》中,发起审批,经《开发、工程、设计、营销、财务等线条负责人》会签,由《集团-成本中心负责人》审批并向全集团发布。
4、《项目成本负责人》项目成本执行过程中,随着合同、变更等业务的发生,过程中可能会触及预警强控指标线,《项目成本负责人》要组织相应专题会议制定后续的成本调整策略,保证业务的顺利执行,成本管控目标的达成。
3 操作流程#
4 操作人员#
一般由《集团-成本专业经理》进行新增与维护,可根据具体情况《指定对应人员》来进行新增与维护
5 操作步骤#
第一步:点击《设置》→《业务数据库》→《成本管理》→《预警管理》,如下图所示:

第二步:选择对应《变更确认》或《合同付款》类型后,再点击《新增》,如下图所示:

第三步:依次选择《预警触发条件》《预警类型》《预警时间》《通知范围》《通知方式》《通知时间》后,点击《确定》即可,如下图所示:

《预警逻辑》:根据《预警触发条件》《预警类型》,间隔的《预警时间》,指定的《通知范围》《通知方式》,制定《通知时间》进行预警。
第四步:点击《开启状态》,开启《对应预警》即可。
